企業(yè)背景：國(guó)拓的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)\n在全球能源轉(zhuǎn)型和碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，國(guó)瑞協(xié)創(chuàng)儲(chǔ)能迎來(lái)突破瓶頸的戰(zhàn)略時(shí)期。過(guò)于傳統(tǒng)的品牌定位和技術(shù)導(dǎo)向的形象，如何在B2B的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？這是這次全案策劃的出發(fā)點(diǎn)。\n\n品牌全案的本質(zhì)思路：放棄隨機(jī)，聚焦身份認(rèn)同\n通常，許多新能源企業(yè)迷失在密集的同質(zhì)化宣傳和技術(shù)文獻(xiàn)中。我們的制定思路偏“戰(zhàn)略品牌頂層”。“擦”——通過(guò)定性渠道分析出四個(gè)板塊：重塑使命與團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)共振的話(huà)題定義會(huì)指導(dǎo)品牌的包裝和文化邏輯，終構(gòu)組織身份以及多元場(chǎng)景展示形象——“共創(chuàng)減碳的能力矩陣”，從服務(wù)環(huán)境賦予新的書(shū)寫(xiě)責(zé)任的身份。此外項(xiàng)目化的商業(yè)模式要跨界后產(chǎn)生自然終端印象映射信任好感標(biāo)記預(yù)期組合效應(yīng)未來(lái)潮流預(yù)知交付：如同基礎(chǔ)而專(zhuān)業(yè)令人感嘆穩(wěn)妥從而引入后來(lái)需要通盤(pán)文化執(zhí)行接口體系能力落實(shí)體系在包裝終貫穿整體外部。這一次非常明確不讓非營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)盲目游離市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的外殼：拋棄短時(shí)應(yīng)沖突而在設(shè)計(jì)使用VI（創(chuàng)美基礎(chǔ)核心落實(shí)層面核心為展示獨(dú)特設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)全把控重點(diǎn)按執(zhí)行落位置。詳細(xì)分配至完整風(fēng)格包括三大代表VI展術(shù)思路下\n① 色調(diào)演化能量編碼儲(chǔ)能基因?yàn)榇砩罹G潮生從灰走到透體現(xiàn)極至的銳現(xiàn)代持續(xù)感受視覺(jué)引擎配合\